Забралова Ольга Сергеевна, кандидат юридических наук, доцент кафедры финансового права
Садовая-Кудринская ул., д. 9, г. Москва, 125993
Olga S. Zabralova, Cand. Sci. (Law), Associate Professor, Department of Financial Law
Moscow
В статье рассматриваются вопросы цифровизации бюджетных отношений. Отмечается, что цифровизация представляет собой организацию выполнения в цифровой среде функций и деятельности, которые ранее выполнялись людьми и организациями без использования цифровых продуктов. Автором сделан вывод о том, что цифровизация сферы государственного управления отражается в изменении механизмов взаимодействия органов власти с физическими лицами и организациями; выражает трансформацию содержания внутренней деятельности органов власти. В статье дано определение электронного бюджета в качестве информационной системы, включающей единый портал бюджетной системы Российской Федерации, централизованные и сервисные подсистемы, поддерживающие бюджетное планирование, управление доходами, расходами, государственным долгом, финансовыми активами, денежными средствами, закупками, а также цифровизацию других механизмов по управлению публичными финансами. Проведено сопоставление электронного и цифрового бюджета. Последний рассмотрен как экономическая, правовая и материальная категория, а также с содержательной и управленческой точек зрения.
The paper discusses the issues of digitalization of budgetary relations. It is noted that digitalization means organization of the fulfillment of functions and activities that were previously performed by people and organizations without the use of digital products. The author concluded that digitalization of the sphere of public administration is reflected in a change in the mechanisms of interaction between authorities and individuals and organizations; expresses the transformation of the content of the internal activities of the authorities. The paper defines the electronic budget as an information system that includes a single portal of the budget system of the Russian Federation, centralized and service subsystems that support budget planning, revenue management, expenses, public debt, financial assets, cash, purchases, as well as digitalization of other mechanisms for managing public finances. The paper compares electronic and digital budget. The latter is considered as an economic, legal and material category both from a substantive and managerial point of view.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.